نظارت بر اجرای پروژه های ساختمانی
نظارت بر اجرای صحیح پروژه یکی از عوامل مؤثر در به نتیجه رسیدن یک پروژه ساختمانی است. نظارت بر اجرای پروژه شامل نظارت کمی و کیفی بر عملکرد پیمانکاران و تأمین‌کنندگان کالا و خدمات در حوزه‌های مختلف کاری مانند سازه، معماری، مکانیکال و الکتریکال است.
هدف از نظارت بر اجرای پروژه اطمینان از رعایت استانداردهای ملی و بین‌المللی درزمینه ساخت‌وساز، حفظ کیفیت خروجی پروژه، بهینه‌سازی هزینه و رعایت زمان‌بندی پروژه است. نظارت بر اجرای پروژه نیازمند داشتن دانش و تجربه کافی درزمینه موردنظر همچنین دسترسی به ابزار و روش‌های مناسب جهت ثبت، کنترل و گزارش دهی اطلاعات مربوط به پروژه است.
می‌توان گفت که نظارت بر اجرای پروژه‌های ساختمانی یکی از مهم‌ترین فعالیت‌های مدیریت پروژه است که به‌منظور اطمینان از تطابق عملیات اجرایی با نقشه‌ها، مقررات، استانداردها و اصول فنی انجام می‌شود.
نظارت بر اجرای پروژه‌های ساختمانی با چالش‌های مختلفی روبه‌رو است که برخی از آن‌ها عبارت‌اند از:
- محدودیت‌های بودجه‌ای: بسیاری از پروژه‌های ساختمانی با افزایش هزینه‌ها و خارج شدن از بودجه پیش‌بینی‌شده مواجه هستند. برای مدیریت بودجه، لازم است که برآورد واقعی هزینه‌ها، در نظر گرفتن حوادث غیرمترقبه، پایش و بازنگری دائمی بودجه و جلوگیری از تغییرات ناخواسته در محدوده پروژه صورت گیرد.
- مدیریت زمان: تحویل به‌موقع پروژه عمرانی یک چالش دائمی است که مدیران پروژه با آن روبه‌رو هستند. تاخیرات در پروژه می‌تواند منجر به نقص در کیفیت، افزایش هزینه‌ها، کاهش درآمد و رضایت ذینفعان شود. برای مدیریت زمان، لازم است که زمان‌بندی دقیق و قابل‌اعتماد، رصد و کنترل پیشرفت پروژه، حل تعارضات و تداخلات و رفع موانع خارج از کنترل صورت گیرد.
- کنترل کیفیت: کنترل کیفیت به فعالیت‌هایی گفته می‌شود که به‌منظور تضمین اینکه خروجی پروژه عمرانی با الزامات و استانداردهای موردنظر سازگار باشد، صورت می‌گیرد. کنترل کیفیت شامل بازرسی، آزمایش، تحلیل و گزارش دادن نتایج است. برای کنترل کیفیت، لازم است که برنامه کنترل کیفیت تعریف شود، فعالیت‌های بازرسی و آزمایش به‌صورت منظم و دقیق انجام شود، نقص‌ها و خطاها شناسایی و رفع شوند و گزارش‌ها لازم به ذینفعان ارائه شوند.
- ارتباطات: ارتباطات گفتاری و نوشتاری در پروژه‌های ساختمانی بسیار حیاتی است. ارتباطات نامناسب می‌تواند منجر به سوءتفاهم، اشتباه، تأخیر، اختلاف و نارضایتی شود. برای ارتباطات مؤثر، لازم است که برنامه ارتباطات تعیین شود، روش‌ها و ابزارهای مناسب انتخاب شوند، اطلاعات موردنیاز به‌صورت شفاف و به‌موقع به ذینفعان منتقل شوند و بازخورد دریافت و پاسخ داده شود.
- مدیریت تغییرات: تغییرات در پروژه‌های ساختمانی حتمی است. تغییرات می‌تواند ناشی از نیازهای جدید یا تغییریافته ذینفعان، شرایط بازار، مقررات دولتی، فناوری های جدید و غیره باشد. تغییرات می‌تواند تأثیر مثبت یا منفی بر روی پروژه داشته باشد. برای مدیریت تغییرات، لازم است که فرآیند تغییرات تعریف شود، درخواست‌های تغییر شناسایی و ثبت شوند، ارزیابی و تصمیم‌گیری در مورد تغییرات صورت گیرد و پروژه با توجه به تغییرات به‌روزرسانی شود
شرکت مهندسین مشاور برنا بهینه تدبیر با بهره‌گیری مهندسین باتجربه و مسلط به استانداردهای ملی و بین‌المللی و همچنین استفاده از سامانه‌های نوین نظارت بر اجرای پروژه، تضمین می‌نماید که پروژه‌های ساختمانی شما با بالاترین سطح از نظم، کیفیت، کارایی و کارآمدی اجرا شود.
